他继续说道当我们的大脑全神
我们遇到了很多困难他告诉参与者。如果你在这个房间里你就会面临挑战。人们要求你用更少的时间做更多的事情。你所管理的人们也面临着他们以前从未遇到过的困难和困难。我如何建立自己的韧性以及如何在与我一起工作的人身上培养这种韧性马戈利斯说逆境往往会在我们许多人身上引发适得其反的反应如果汽车失去控制它就会抓住我们情绪的要害让这种负面情绪流过我们的血管。我们感到沮丧和受害他说。我们看着镜子我们可以应该可以如果我们能责怪某人那就更美味了。贯注时我们就会做出适得其反的行为。我们妖魔化我们回避问题本身以及其他可能提供建议的人然后我们加倍努力。我们做出的行为越来越多而这 美国电话号码列表 些行为一开始对我们没依赖互联网的社会。仅仅是按钮式响应。资料来源奥利有帮助。这些都无助于清理工作场所的混乱局面。逆境工具包管理者可以通过改变应对挑战的方式来增强自己和团队的韧性。
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有韧性的管理者不会沉溺于自己的不幸而是迅速采取行动制定行动计划。马戈利斯描述了一做什么相比让人们考虑他们可以做什么可以帮助他们提出更周到的解决方案他说。当逆境袭来时提出问题来审视问题然后快速而简败和失望这些情况超出了你立即可用的资源知识和技能的范围单的工具可以让我们更好地应对所面临的逆境把它写下来花几分钟写下一个问题可以节省你花在同情他人上的所有时间。
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