什麼是授權以及它如何使公司受益？

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領導者一直存在。你只要看看歷史和宗教書籍就可以意識到這一點。摩西、耶穌、聖女貞德、邱吉爾或喬治華盛頓只是其中的一些人。然而，在工業革命之前，領導力只與宗教和政治背景有關。

然而如今，產業領導力已成為研究對象，事實上，我們可以發現不同類型的領導者和新的等級制度形式越來越受到重視。

其中之一是授權，這是一種將權力和責任委託給員工的理念，旨在讓他們感到更有動力和更忠誠。今天我們將更詳細地告訴您這理念的內容以及它如何使您的公司受益。

什麼是賦權
正如CreceNegocios 所解釋的那樣，授權「是一種技術或工具，包括向公司的工人或工作團隊委派、授予或轉移權力、權力、自主權和責任，以便他們能夠在沒有其他人的情況下做出決策、解決問題或執行任務。需要徵求上級領導的意見或批准。”

賦權一詞源自於“power”，意思是“能夠”，所以 冰島 電話號碼 它的字面翻譯就像“給予權力”。毫無疑問，這種方式與傳統的由公司最高層發號施令、決策的方式完全不同。







賦權原則
有四個要點或軸，是組織內實現授權的基礎：

能：
要讓這個理念發揮作用，關鍵在於賦予權力，即在公司各個層面下放責任和權力。信任人們並給予他們完全的決策自由至關重要。

動機：
動機是第二點。它是關於表彰出色的工作、慶祝目標和目的的實現以及獎勵結果。這會提高自尊，從而提高生產力。

發展：
第三軸是發展，是指員工必須接受持續培訓以提高技能。換句話說，強調持續培訓以提高組織內績效的重要性。

領導：
最後，我們找到了領導力，這是公司成功的重要面向。優秀的領導者需要能夠擁有 360 度的視角並做出果斷的決策，包括在特定時間將責任委派給員工。



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賦權的優勢
越來越多的公司正在選擇這種理念，如果我們考慮到它的所有優勢，這並不奇怪，如下所示：

員工激勵
透過更大的自主權賦予員工權力與提高員工積極性直接相關。專家們一致認為，如果員工能夠更好地控制自己的工作方式、時間和地點，他們會更努力工作，並發現自己的工作更具吸引力。如果他們有機會展現自己的能力，員工就會盡力而為，並在一天結束時感到更滿意。請記住：當員工感受到公司的參與並受到激勵時，企業的成功就得到保證。



對領導者更有信心
那些賦予員工權力，也就是知道如何委派責任的領導者，與不這樣做的領導者相比，更有可能受到員工的信任。這並不意味著賦予員工權力意味著將管理者不願意做的工作強加給下屬。賦予員工權力的領導者就像教練一樣，督促員工做到最好，並一路支持他們。

提高創造力
毫不奇怪，允許員工獨立思考和跨團隊協作的領導者會產生更新穎的想法。不僅如此，那些覺得自己被賦予權力的員工更有可能自願承擔額外的任務，並在日常工作角色之外支持他們的組織。

利潤增加
最後，賦權帶來的另一個好處是組織利潤的增加。正如我們所指出的，那些感到高度積極性的員工會獲得更高的利潤，並有助於創造基於連續性的企業文化。反過來，這意味著公司在面對可能出現的許多挑戰時具有彈性。